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主要設施

  • 客房餐點服務
  • 每日客房清潔服務
  • 便利商店
  • 大廳免費報紙
  • 行李寄存
  • 旅遊諮詢/購票服務

鄰近景點

  • 位於宣武
  • 天安門廣場 (3.7 公里)
  • 國家大劇院 (3.1 公里)
  • 人民大會堂 (3.4 公里)
  • 毛主席紀念堂 (3.4 公里)
  • 中國歷史博物館 (3.8 公里)


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工商時報【余宗龍】

中華職棒義大犀牛球團日前尋求買主,雖有幾家買主陸續登門探詢,但誰來接手,暫時還不會有答案。究竟如何抓住谷底翻揚的棒球熱,尋找對國球發展有加分效果的企業加入,可從經營管理的角度來看:

1.評估潛在買家產業目標市場與職棒消費者的契合度

首先,尋求「熱愛棒球的全國性知名企業接手」是件好事,但要他們投入更多資源,並永續經營,關鍵在於:接手企業的目標市場須與大多數職棒運動消費者輪廓和特徵相近,且有直接面對與回應此類消費者需求的競爭性產品或服務。

舉例來說,中職元老級球隊統一7-ELEVEN獅,20多年來戰績表現有好有壞,不過並未曾聽言高層因球隊績效差而想放棄經營,其中主因即在於集團所經營的事業體目標市場和國內棒球迷相仿,持續經營職棒球隊可創造企業品牌與產品相乘的行銷效益。

因此,有上述思維的企業若要接手球團,並永續經營,當可認清經營職棒球隊是商業行為,也是投資行為,即便球團經營長期處於虧損的狀態,主事者也能正向思考,當廣告投資,視為公司年度的行銷費用;如此一來,球隊轉手的新聞,才不會每隔幾年就要聽到一次。

2.分析企業買主和屬地主義的情感連結

再者,職棒球隊是否永續經營的關鍵在於屬地主義,因為透過球隊與當地球迷的深化結合,可以獲得在地企業的支持,出手贊助,並博得主場球迷的認同,買票進場支持。

世界各國職棒球隊在經營策略上都強調屬地主義,以及在地化推廣棒球運動的思維。

當前比較弔詭的是,浮上檯面傳聞有興趣承接的企業買主和義大隊所屬的大高雄地區,並沒有深刻淵源。2013年底兄弟象球團轉賣給中信金控,並將台中洲際棒球場選定為新主場,揮軍南下,當時就是中信集團有意將企業核心,慢慢轉移至中部,先行藉由運動行銷的清新健康形象,利用有形與無形的品牌聯想之策略性連結,與當地居民建立品牌的情感連結,和當地深化結合。

較令人擔憂的是,若接下來有興趣接手職棒隊的大企業,與當地毫無任何淵源,甚至沒有長期性的策略規畫,或可資利用的情感連結議題,將來永續經營的利基,恐怕略嫌不足,將來商場上一有風吹草動,所隸屬之職棒隊難保又成待宰羔羊。

3.衡量主場球迷消費行為與市場足量性

最後,政府相關單位也可協助中華職棒聯盟,調查高雄澄清湖棒球場臨近的球迷結構,是否仍適合選定為職棒主場經營場地。其實在最近幾年義大辛苦經營此主場之前,La New球團(Lamigo桃猿隊的前身)於2004年至2010年,也曾於該地區用心良苦與努力經營,然而絞盡腦汁、費盡心思,仍難挽救不見起色的票房,因而出走高雄,遷居桃園。

無庸置疑的,高高屏地區棒球風氣盛行,為我國三級棒球發展的基石。然而,以澄清湖球場為軸心,作為主場的區塊內職棒消費者,市場區隔的規模、銷售潛力、可接近性,經過多年的測試,當地球迷的消費習性,相較其它地區,不論是往返交通上或經營層面而言,恐怕難以支持單一職棒球隊的生存發展。

衡諸各項條件,高高屏地區是否仍有其它適合進行職棒比賽的主場,或依據接手企業的屬性,重新打造適合(足量性、可?量性、可接近性)的主場區域,仍需要中華職棒與中央、地方政府攜手討論、研究,找到更合適的聖地,再創國球發展另一波高峰。(本文作者為東南科技大學休閒事業管理系副教授)



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